为进一步推进学校办学重心下移，加强各学院（部）内涵建设，提升学校治理体系和治理能力现代化水平，9月22日至11月6日，党委书记王强深入14个学院（部）开展调研指导工作，党政办公室主任刘飞陪同调研。

调研期间，各学院（部）围绕本单位发展及内涵建设现状、工作中存在的问题、“十四五”事业发展规划设想以及对学校发展的建议和意见进行了详细的汇报。

党委书记王强认真听取了有关情况，与各单位班子成员、教师代表等进行了深入座谈交流，现场办公协调解决各单位部分实际问题，为推进各单位高质量发展，特别是对科学编制各单位“十四五”事业发展规划明确形势、分类指导、把关定向。他指出，一是充分肯定成绩。在二级学院整合和机构调整后，各学院（部）组建的新班子站在新起点、谋划新发展，尽职尽责、敢于担当，全面加强党的建设，有序推进线上教育教学、一流学科建设、师生思想政治教育和返校复学等各项工作，发展意识不断增强、干事创业思路不断开拓、各项工作成绩不断显现，交出了一份份令人欣喜的答卷。二是坚持问题导向。各单位要进一步凝练学科方向，优化师资规模和结构，提升国际化开放办学意识，大力推进科教融合和产教融合，打破部门与学院、学院与学院之间壁垒，加强各单位之间协调联动，要补短板、强弱项、提质量，通过解决问题来谋求高质量发展。三是抢抓发展机遇。各单位要充分认识“十四五”时期是高等教育发展的黄金时期，是高等教育变革的新时代和辽宁全面振兴的大时代这一重要论断；充分认识高等教育必然要实现发展动力变革、资源配置变革、内部治理变革和党的领导变革这一重大判断；充分认识学校处于内涵建设新时期、“双一流”建设新阶段这一重要定位，在危机中育先机、于变局中开新局，与学校发展同频共振、深度融合，实现学院办大学的新发展、新突破。四是坚持规划先行。要紧跟学校“三步走”战略布局和“四位一体”总体布局，坚持问题导向、目标导向、成果导向，编制好“十四五”发展规划，科学定位总体规模、明确发展目标、打造独有的学院文化和特色，要细化“十四五”规划各项任务，确定年度目标任务、时间表、路线图，推动各项工作有力有序开展。实施开门办教育、开放办教育、大家办教育，要推进现代化、集团化、社会化、国际化、特色化、差异化的“六化”办学模式，发挥化工行业高校传统优势，开启内涵式建设和办应用型特色本科的发展道路。五是狠抓工作落实。要抓住党建这个核心，充分发挥各级党的组织的政治引领、思想引领、服务引领、保障引领作用，推进党建和业务工作深度融合，形成合力。抓住教学这个中心，全面深化新时代本科教学改革，全面提高人才培养质量，特别是逐步推进“教考分离”，让学生忙起来、教学严起来。抓住教师这个关键，坚持“教师优先”的工作原则，加强教师培训，优化师资结构，逐步建立完善全员考核机制，提升教师队伍整体素质。抓住学科建设这个龙头，持续打造各学科专业“化工+”体系，以学科方向引进人才，注重引育并举、学科育人，推进学科方向的资源整合，以学科为牵引配置“人、财、物”资源。抓住科研这个支撑，加大工作力度，提高国家自然科学基金和青年基金项目数量，提升广大教师的科研主动性和能力水平。抓住专业建设这个重点，加强优势专业建设，调整专业结构，争创一流专业，增强专业的影响力，吸引优质生源。抓住学生这个根本，坚持“学生第一”的育人理念，落实立德树人根本任务，坚持五育并举，推进知识传授、价值引领、能力培养“三位一体”有机融合，注重“第一课堂”对学生的培养，讲好“中国故事、辽宁故事、化工故事、化大故事、学院故事、专业故事”，培养学生“爱化大、建化大、为化大”的爱校情怀。抓住开放办学这条新路，积极融入“一带一路”倡议，发挥地缘优势，加强与俄罗斯、朝鲜、日本、韩国等国家办学合作，打造合作办学的“桥头堡”。抓住内部治理这个动力，大力推进“放管服”改革、办学重心下移、学院办大学，探索设立院长基金，给予学院办学自主权，推动各学院（部）快速高质量发展，努力培养德智体美劳全面发展的新时代社会主义建设者和接班人，为新时代辽宁全面振兴全方位振兴、学校腾飞发展贡献力量。

各学院（部）纷纷表示，要在学校党委的坚强领导下，统一思想、提高认识，明确任务、狠抓落实，团结协作、锐意进取，科学制定本单位“十四五”事业发展规划，努力实现各项重点任务建设目标，不断提高办学实力和水平，为把学校建设成为区域闻名、全国著名、国际知名的高水平教学研究型大学做出新的更大的贡献。