为进一步推进学校办学重心下移,加强各学院(部)内涵建设,提升学校治理体系和治理能力现代化水平,9月22日至11月6日,党委书记王强深入14个学院(部)开展调研指导工作,党政办公室主任刘飞陪同调研。
调研期间,各学院(部)围绕本单位发展及内涵建设现状、工作中存在的问题、“十四五”事业发展规划设想以及对学校发展的建议和意见进行了详细的汇报。
党委书记王强认真听取了有关情况,与各单位班子成员、教师代表等进行了深入座谈交流,现场办公协调解决各单位部分实际问题,为推进各单位高质量发展,特别是对科学编制各单位“十四五”事业发展规划明确形势、分类指导、把关定向。他指出,一是充分肯定成绩。在二级学院整合和机构调整后,各学院(部)组建的新班子站在新起点、谋划新发展,尽职尽责、敢于担当,全面加强党的建设,有序推进线上教育教学、一流学科建设、师生思想政治教育和返校复学等各项工作,发展意识不断增强、干事创业思路不断开拓、各项工作成绩不断显现,交出了一份份令人欣喜的答卷。二是坚持问题导向。各单位要进一步凝练学科方向,优化师资规模和结构,提升国际化开放办学意识,大力推进科教融合和产教融合,打破部门与学院、学院与学院之间壁垒,加强各单位之间协调联动,要补短板、强弱项、提质量,通过解决问题来谋求高质量发展。三是抢抓发展机遇。各单位要充分认识“十四五”时期是高等教育发展的黄金时期,是高等教育变革的新时代和辽宁全面振兴的大时代这一重要论断;充分认识高等教育必然要实现发展动力变革、资源配置变革、内部治理变革和党的领导变革这一重大判断;充分认识学校处于内涵建设新时期、“双一流”建设新阶段这一重要定位,在危机中育先机、于变局中开新局,与学校发展同频共振、深度融合,实现学院办大学的新发展、新突破。四是坚持规划先行。要紧跟学校“三步走”战略布局和“四位一体”总体布局,坚持问题导向、目标导向、成果导向,编制好“十四五”发展规划,科学定位总体规模、明确发展目标、打造独有的学院文化和特色,要细化“十四五”规划各项任务,确定年度目标任务、时间表、路线图,推动各项工作有力有序开展。实施开门办教育、开放办教育、大家办教育,要推进现代化、集团化、社会化、国际化、特色化、差异化的“六化”办学模式,发挥化工行业高校传统优势,开启内涵式建设和办应用型特色本科的发展道路。五是狠抓工作落实。要抓住党建这个核心,充分发挥各级党的组织的政治引领、思想引领、服务引领、保障引领作用,推进党建和业务工作深度融合,形成合力。抓住教学这个中心,全面深化新时代本科教学改革,全面提高人才培养质量,特别是逐步推进“教考分离”,让学生忙起来、教学严起来。抓住教师这个关键,坚持“教师优先”的工作原则,加强教师培训,优化师资结构,逐步建立完善全员考核机制,提升教师队伍整体素质。抓住学科建设这个龙头,持续打造各学科专业“化工+”体系,以学科方向引进人才,注重引育并举、学科育人,推进学科方向的资源整合,以学科为牵引配置“人、财、物”资源。抓住科研这个支撑,加大工作力度,提高国家自然科学基金和青年基金项目数量,提升广大教师的科研主动性和能力水平。抓住专业建设这个重点,加强优势专业建设,调整专业结构,争创一流专业,增强专业的影响力,吸引优质生源。抓住学生这个根本,坚持“学生第一”的育人理念,落实立德树人根本任务,坚持五育并举,推进知识传授、价值引领、能力培养“三位一体”有机融合,注重“第一课堂”对学生的培养,讲好“中国故事、辽宁故事、化工故事、化大故事、学院故事、专业故事”,培养学生“爱化大、建化大、为化大”的爱校情怀。抓住开放办学这条新路,积极融入“一带一路”倡议,发挥地缘优势,加强与俄罗斯、朝鲜、日本、韩国等国家办学合作,打造合作办学的“桥头堡”。抓住内部治理这个动力,大力推进“放管服”改革、办学重心下移、学院办大学,探索设立院长基金,给予学院办学自主权,推动各学院(部)快速高质量发展,努力培养德智体美劳全面发展的新时代社会主义建设者和接班人,为新时代辽宁全面振兴全方位振兴、学校腾飞发展贡献力量。
各学院(部)纷纷表示,要在学校党委的坚强领导下,统一思想、提高认识,明确任务、狠抓落实,团结协作、锐意进取,科学制定本单位“十四五”事业发展规划,努力实现各项重点任务建设目标,不断提高办学实力和水平,为把学校建设成为区域闻名、全国著名、国际知名的高水平教学研究型大学做出新的更大的贡献。