8月29日-31日，党委书记王强围绕贴息贷款项目等相关内容，深入各学院（部）开展调研指导工作，党政办公室、发展规划处、招标采购工作办公室负责同志陪同调研。

王强认真听取各学院（部）负责人汇报，询问了学院发展和专业建设思路、举措，查看了基础教学设施设备更新改造及使用情况，与各专业负责人亲切交谈，询问教学设备升级改造效果好不好、实验教学资源够不够等。看到教学设备与整洁环境等焕然一新蓄势待发、听到学院（部）领导班子及专业教师心气儿十足，他倍感欣慰，同时强调，对各学院（部）与相关职能部门高效协同、抢抓机遇，在贴息贷款项目开启时间紧、采购周期短、疫情影响大等不利条件下，联动推进完成项目申报、需求论证、银行资金申请审批、项目合同签署、设备履约验收等环节给予高度认可，对各单位坚持旧设备物尽其用、发扬化大艰苦奋斗精神；坚持爱校如家、对未来建设有思路有想法的主人翁姿态表示高度赞赏。

王强强调，一是要凝心聚力下好“制胜棋”。要把“教师优先”工作原则和“学生第一”育人理念落到实处，做好项目落地、设备进场使用，做到高效率使用服务更多专业师生、高标准维护管理保证规范化使用及安全性操作、高质量推进专业发展，切实提升专业建设水平。二是谋篇布局下好“关键棋”。坚定践行“质量为王”工作要求、“效益至上”办学主张，要依托设备升级改造有力契机，在内涵建设、服务社会、招生宣传、开放办学等方面下功夫，不断提升专业社会影响力、提高人才培养质量。三是强基固本下好“先手棋”。用好项目建设、制度创新和结构调整工作方法，不断强化项目化建设思维，把专业建设的思路转化为成熟可操作性的项目，抢抓机遇，瞄准行业发展、社会经济发展需要，与学校发展同频共振、深度融合，实现学院办大学的新发展、新突破，为“五彩化大”建设贡献力量。

王强向参加调研的各有关职能部门提出具体要求。一是要高位推动、追踪服务抓效益。对于项目落地见效情况要心中有数，用数据用事实说话；对于项目周边配套情况建设要多问询学院（部）需求，坚持周边配套建设与项目建设一体推进，通盘考量做好服务工作。二是要高效协同、多方发力抓常态。加强与省、国家相关部门汇报衔接，及时掌握最新政策；积极与学院（部）调度沟通，抓实抓好学校项目库建设，做到未雨绸缪抢抓发展机遇。三是强于谋划、善于总结抓提升。要正确把握和正确处理阶段性与连续性的关系、局部性与整体性关系，强化系统观念，谋划精准。要在工作落实中及时跟进善于总结，查看经验得失，不断推进工作再上台阶。

党政办公室 吴晓娜/文